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前一周各位谈了贪污腐化原因对中小中小型企业的巨形威胁性,今儿各位来说一说说规规矩矩思想意识在中小中小型企业菅理中的非常影响。


七天六的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)周(zhou)例(li)会(hui)(hui)制度学(xue)习(xi)的(de)(de)(de)(de)知识(shi)(shi)与(yu)技(ji)能中,监事(shi)(shi)会(hui)(hui)成员(yuan)长(zhang)终会(hui)(hui)取出无价之宝周(zhou)期带小伙伴深化学(xue)习(xi)的(de)(de)(de)(de)知识(shi)(shi)与(yu)技(ji)能机(ji)构特色(se)文(wen)化知识(shi)(shi)与(yu)技(ji)能,顺利通过监事(shi)(shi)会(hui)(hui)成员(yuan)长(zhang)的(de)(de)(de)(de)以德(de)育人,投资集团销售(shou)人员(yuan)进(jin)两步(bu)进(jin)步(bu)了纪(ji)(ji)律价值观(guan)(guan),增加了机(ji)构进(jin)步(bu)的(de)(de)(de)(de)聚♔集力(li)。监事(shi)(shi)会(hui)(hui)成员(yuan)长(zhang)波动更加注重的(de)(de)(de)(de)纪(ji)(ji)律价值观(guan)(guan),为(wei)什越来越为(wei)重要(yao)?

 

古人(ren)云:无找(zhao)(zhao)不到(dao)(dao)(dao)老(lao)(lao)纪(ji)(ji)(ji)(ji)律(lv)(lv)不可旭中。公有(you)(you)国法,家(jia)(jia)里家(jia)(jia)规,制造业机(ji)构(gou)有(you)(you)制造业机(ji)构(gou)的找(zhao)(zhao)不到(dao)(dao)(dao)老(lao)(lao)纪(ji)(ji)(ji)(ji)律(lv)(lv)方(fang)式。人(ren)不因找(zhao)(zhao)不到(dao)(dao)(dao)老(lao)(lao)纪(ji)(ji)(ji)(ji)律(lv)(lv)则(ze)(ze)废,家(jia)(jia)不因找(zhao)(zhao)不到(dao)(dao)(dao)老(lao)(lao)纪(ji)(ji)(ji)(ji)律(lv)(lv)则(ze)(ze)殆,国不因找(zhao)(zhao)不到(dao)(dao)(dao)老(lao)(l💛ao)纪(ji)(ji)(ji)(ji)律(lv)(lv)则(ze)(ze)乱。小到(dao)(dao)(dao)家(jia)(jia)了庭,大到(dao)(dao)(dao)制造业机(ji)构(gou),找(zhao)(zhao)不到(dao)(dao)(dao)找(zhao)(zhao)不到(dao)(dao)(dao)老(lao)(lao)纪(ji)(ji)(ji)(ji)律(lv)(lv),肯(ken)定行之(zhi)多远(yuan);不守找(zhao)(zhao)不到(dao)(dao)(dao)老(lao)(lao)纪(ji)(ji)(ji)(ji)律(lv)(lv),必有(you)(you)潜在的危(wei)害。所(suo)以,对(dui)制造业机(ji)构(gou)县(xian)级监管者我认(ren)为,为甚么(me)要(yao)牢(lao)固(gu)树立讲找(zhao)(zhao)不到(dao)(dao)(dao)老(lao)(lao)纪(ji)(ji)(ji)(ji)律(lv)(lv)?要(yao)讲哪几个找(zhao)(zhao)不到(dao)(dao)(dao)老(lao)(lao)纪(ji)(ji)(ji)(ji)律(lv)(lv)?

 


一(yi)、在机(ji)(ji)(ji)(ji)构(gou)(gou)(gou)中(zhong)(zhong),讲(jiang)讲(jiang)究(jiu)只是(shi)(shi) 在其他那(nei)时(shi)候、其他情形(xing)下(xia)都有(you)(you)将(jiang)集(ji)团有(you)(you)限(xian)司(si)司(si)简介(jie)个(ge)人益处放至首要(yao),坚(jian)绝反对(dui)完成(cheng)程(cheng)序集(ji)团有(you)(you)限(xian)司(si)司(si)简介(jie)四(si)项运(yun)转(zhuan)推广和人事行政(zheng)(zheng)(zheng)政(zheng)(zheng)(zheng)府部门(men)组织,完成(cheng)程(cheng)序不(bu)讲(jiang)前提,完成(cheng)程(cheng)序没得机(ji)(ji)(ji)(ji)会!讲(jiang)讲(jiang)究(jiu)是(shi)(shi)对(dui)机(ji)(ji)(ji)(ji)构(gou)(gou)(gou)服务(wu)(wu)(wu)(wu)决(jue)(jue)策者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)多方位考验和检则。现实(shi)(shi)生活运(yun)转(ဣzhuan)中(zhong)(zhong),实(shi)(shi)在很服务(wu)(wu)(wu)(wu)决(jue)(jue)策者(zhe)不(bu)讲(jiang)讲(jiang)究(jiu)、不(bu)太(tai)懂讲(jiang)究(jiu)。像(xiang)是(shi)(shi)司(si)经营(ying)者(zhe)想(xiang)给(ji)老黄主要(yao)责任(ren)人的(de)(de)(de)(de)(de)行政(zheng)(zheng)(zheng)政(zheng)(zheng)(zheng)府部门(men)调职1名副手,老黄判定这名店员(yuan)意识很缺乏,大(da)家还会存在一(yi)系状况(kuang),也是(shi)(shi)这名店员(yuan)进入了(le)或(huo)让(rang)自身的(de)(de)(de)(de)(de)个(ge)人益处与利润(run)受损害,接触面上服从命令司(si)组织,暗土里使(shi)绊子、或(huo)以(yi)这种请假理由打小(xiao)(xiao)汇报想(xiang)把(ba)人挤兑走(zou),引(yin)发内(nei)耗情况(kuang)严重(zhong),运(yun)转(zhuan)有(you)(you)效率大(da)打折扣(kou),使(shi)组织密切配合基(ji)本起不(bu)超过一(yi)加(jia)最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)于二的(de)(de)(de)(de)(de)功效!像(xiang)老黄这种的(de)(de)(de)(de)(de)服务(wu)(wu)(wu)(wu)决(jue)(jue)策者(zhe),一(yi)概人前辨不(bu)清、个(ge)人益处人前放下(xia)不(bu)来(lai)、至关重(zhong)要(yao)时(shi)时(shi)靠不(bu)好,走(zou)岔(cha)路、走(zou)偏路。实(shi)(shi)际上像(xiang)老黄这种的(de)(de)(de)(de)(de)服务(wu)(wu)(wu)(wu)决(jue)(jue)策者(zhe),并不(bu)小(xiao)(xiao)机(ji)(ji)(ji)(ji)智,实(shi)(shi)际上是(shi)(shi)小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)机(ji)(ji)(ji)(ji)智,实(shi)(shi)际没得大(da)中(zhong)(zhong)国(guo)智慧,更没法能(neng)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)担当看(kan)作(zuo)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)看(kan)作(zuo)。把(ba)自身主要(yao)责任(ren)人的(de)(de)(de)(de)(de)行政(zheng)(zheng)(zheng)政(zheng)(zheng)(zheng)府部门(men)变成(cheng)自已的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)亩四(si)分地(di),有(you)(you)个(ge)人益处就(jiu)抢,有(you)(you)纠纷就(jiu)推。这种的(de)(de)(de)(de)(de)服务(wu)(wu)(wu)(wu)决(jue)(jue)策者(zhe),是(shi)(shi)机(ji)(ji)(ji)(ji)构(gou)(gou)(gou)早(zao)中(zhong)(zhong)晚要(yao)拔除的(de)(de)(de)(de)(de),机(ji)(ji)(ji)(ji)构(gou)(gou)(gou)坚(jian)绝反对(dui)不(bu)能(neng)够有(you)(you)这种的(de)(de)(de)(de)(de)“小(xiao)(xiao)社交平台”孳生和侵袭。机(ji)(ji)(ji)(ji)构(gou)(gou)(gou)永(yong)运(yun)会让(rang)坦白人买亏,让(rang)投(tou)机(ji)(ji)(ji)(ji)性(xing)者(zhe)拿到(dao)贷款。

 

二、讲纪律就(jiu)(jiu)讲畏惧(ju)、讲认(ren)真执(zhi)行(xing)规(gui)(gui)(gui)则(ze)。制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)业各(ge)(ge)(ge)个(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)客(ke)(ke)户(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)治理者对制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(z🌞ao)业各(ge)(ge)(ge)个(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)客(ke)(ke)户(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)监(jian)(jian)督(du)(du)(du)(du)奖(jiang)(jiang)(jiang)惩(cheng)监(jian)(jian)督(du)(du)(du)(du)机(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)要有(you)(you)(you)畏惧(ju)之(zhi)戒(jie),把认(ren)真执(zhi)行(xing)规(gui)(gui)(gui)则(ze)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)业各(ge)(ge)(ge)个(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)客(ke)(ke)户(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)监(jian)(jian)督(du)(du)(du)(du)奖(jiang)(jiang)(jiang)惩(cheng)监(jian)(jian)督(du)(du)(du)(du)机(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)用于(yu)“精神世界纪律”,遵照制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)业各(ge)(ge)(ge)个(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)客(ke)(ke)户(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)治理系(xi)统,认(ren)真执(zhi)行(xing)规(gui)(gui)(gui)则(ze)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)业各(ge)(ge)(ge)个(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)客(ke)(ke)户(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)数据(ju)来影响,不(bu)僭越(yue)监(jian)(jian)督(du)(du)(du)(du)奖(jiang)(jiang)(jiang)惩(cheng)监(jian)(jian)督(du)(du)(du)(du)机(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)与(yu)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)业各(ge)(ge)(ge)个(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)客(ke)(ke)户(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)进行(xing)谈判。制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)业各(ge)(ge)(ge)个(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)客(ke)(ke)户(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)监(jian)(jian)督(du)(du)(du)(du)奖(jiang)(jiang)(jiang)惩(cheng)监(jian)(jian)督(du)(du)(du)(du)机(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi),是对待其他(ta)营业员(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de),是需(xu)求其余营业员(yuan)都需(xu)要认(ren)真执(zhi)行(xing)规(gui)(gui)(gui)则(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)。肯(ken)定某些是市(shi)面 经济(ji)实惠(hui),科技(ji)人员(yuan)纯净(jing)水愈来愈常规(gui)(gui)(gui),能(neng)行(xing)我我干,不(bu)能(neng)行(xing)我我走,制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)业各(ge)(ge)(ge)个(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)客(ke)(ke)户(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)监(jian)(jian)督(du)(du)(du)(du)奖(jiang)(jiang)(jiang)惩(cheng)监(jian)(jian)督(du)(du)(du)(du)机(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)我就(jiu)(jiu)想(xiang)认(ren)真执(zhi)行(xing)规(gui)(gui)(gui)则(ze)就(jiu)(jiu)也可以不(bu)认(ren)真执(zhi)行(xing)规(gui)(gui)(gui)则(ze),这(zhei)是我们的(de)(de)(de)(de)(de)特权。好,这(zhei)确定是你歌词的(de)(de)(de)(de)(de)特权,但(dan)你别忙记,若我都来之(zhi)不(bu)易这(zhei)一份(fen)运行(xing),还想(xiang)在有(you)(you)(you)家制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)业各(ge)(ge)(ge)个(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)客(ke)(ke)户(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)经济(ji)进展(zhan),还想(xiang)取决于(yu)有(you)(you)(you)家制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)业各(ge)(ge)(ge)个(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)客(ke)(ke)户(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)争取的(de)(de)(de)(de)(de)营收赚(zhuan)金(jin)币(bi)(bi)养家维持(chi)生计,那我就(jiu)(jiu)必定认(ren)真执(zhi)行(xing)规(gui)(gui)(gui)则(ze)有(you)(you)(you)家制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)业各(ge)(ge)(ge)个(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)客(ke)(ke)户(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)监(jian)(jian)督(du)(du)(du)(du)奖(jiang)(jiang)(jiang)惩(cheng)监(jian)(jian)督(du)(du)(du)(du)机(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi),不(bu)认(ren)真执(zhi)行(xing)规(gui)(gui)(gui)则(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)数据(ju)就(jiu)(jiu),不(bu)改思想(xiang)方面就(jiu)(jiu)换人!尽管那时候管理者依赖(lai)于(yu)各(ge)(ge)(ge)式诱因不(bu)会有(you)(you)(you)开(kai)口子让自己(ji)辞职,但(dan)你也苏醒(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)记下,你再(zai)有(you)(you)(you)家制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)业各(ge)(ge)(ge)个(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)客(ke)(ke)户(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)经济(ji)进展(zhan)和升(sheng)迁环境己(ji)经到(dao)顶,其余有(you)(you)(you)助的(de)(de)(de)(de)(de)经济(ji)进展(zhan)机(ji)(ji)率和赚(zhuan)金(jin)币(bi)(bi)机(ji)(ji)率不(bu)宜(yi)能(neng)再(zai)跳(tiao)到(dao)那我,毕竟(jing)你不(bu)会有(you)(you)(you)守纪律。


 

三、讲规(gui)整正(zheng)(zheng)是讲戒慎、讲进(jin)行(xing)定义。制造(zao)业(ye)(ye)工(gong)厂(chang)大(da)(da)(da)(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)工(gong)作财(cai)(cai)务人(ren)(ren)(ren)员要紧紧围绕(rao)记牢握(wo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)职权(quan)(quan)姓“公(gong)(gong)(gong)”不(bu)(bu)姓“私(si)”,我们(men)治(zhi)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)团(tuan)队是“经营权(quan)(quan)田”就不(bu)(bu)会有(you)(you)“自留地”,一(yi)定要记住制造(zao)业(ye)(ye)工(gong)厂(chang)大(da)(da)(da)(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)给予你的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)职权(quan)(quan)都是把“趋利避害”,主(zhu)动(dong)自觉进(jin)行(xing)大(da)(da)(da)(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)(li)机制的(de)(de)(de)(de)进(jin)行(xing)定义,体现(xian)(xian)(xian)方(fang)有(you)(you)权(quan)(quan)不(bu)(bu)“随意”。现(xian)(xian)(xian)实(shi)(shi)性中,在许多工(gong)作财(cai)(cai)务人(ren)(ren)(ren)员头上依(yi)旧(jiu)现(xian)(xian)(xian)实(shi)(shi)存(cun)在特权(quan)(quan)思想上和特权(quan)(quan)这种现(xian)(xian)(xian)象,有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作财(cai)(cai)务人(ren)(ren)(ren)员把我们(men)治(zhi)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)团(tuan)队打出(chu)现(xian)(xian)(xian)我们(men)“独(du)有(you)(you)王國”,只需要“我们(men)人(ren)(ren)(ren)”,拉帮结(jie)(jie)派,歧视异己,让工(gong)厂(chang)“水泼不(bu)(bu)进(jin)、针扎(zha)不(bu)(bu)进(jin)”;有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作财(cai)(cai)务人(ren)(ren)(ren)员国(guo)际业(ye)(ye)务太少(shao),款待(dai)费众多,巧立类别,出(chu)钱小手大(da)(da)(da)(da)脚(jiao),个(ge)人(ren)(ren)(ren)款待(dai)费制造(zao)业(ye)(ye)工(gong)厂(chang)大(da)(da)(da)(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)付钱;有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作财(cai)(cai)务人(ren)(ren)(ren)员把公(gong)(gong)(gong)职权(quan)(quan)当成资(zi)本投资(zi),搞公(gong)(gong)(gong)职权(quan)(quan)寻租,与异常合(he)谋(mou),以(yi)权(quan)(quan)谋(mou)私(si)……他们(men)表現归结(jie)(jie)为(wei)出(chu)来正(zheng)(zheng)是:骄纵(zong)使用公(gong)(gong)(gong)职权(quan)(quan),把制造(zao)业(ye)(ye)工(gong)厂(chang)大(da)(da)(da)(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)给予的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)职权(quan)(quan)当成我们(men)的(de)(de)(de)(de)个(ge)人(ren)(ren)(ren)设(she)施设(she)备,为(wei)所(suo)欲(yu)为(wei)强词夺理(li)(li)。就不(bu)(bu)会有(you)(you)进(jin)行(xing)定义的(de)(de)(de)(de)政治(zhi)权(quan)(quan)利,就不(bu)(bu)会有(you)(you)守(shou)纪的(de)(de)(de)(de)方(fang)式,会将制造(zao)业(ye)(ye)工(gong)厂(chang)大(da)(da)(da)(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)推(tui)动(dong)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)破产(chan)和灭亡。所(suo)有(you)(you)其(qi)它制造(zao)业(ye)(ye)工(gong)厂(chang)大(da)(da)(da)(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)碰上那样的(de)(de)(de)(de)工(gong)作财(cai)(cai)务人(ren)(ren)(ren)员,出(chu)现🌟(xian)(xian)(xian) 那样的(de)(de)(de)(de)工(gong)作财(cai)(cai)务人(ren)(ren)(ren)员,一(yi)个(ge)字:追(zhui)责!五个(ge)字:追(zhui)责现(xian)(xian)(xian)在!三个(ge)字:一(yi)点不(bu)(bu)犹豫(yu)不(bu)(bu)定追(zhui)责现(xian)(xian)(xian)在!

 

四、内省于(yu)(yu)(yu)(yu)思,戒(jie)慎于(yu)(yu)(yu)(yu)行(xing),才算是达(da)标安全(quan)(quan)领导(dao)者核(he)心(xin)懂得(de)和遵照的(de)操守和理论依据。讲(jiang)(jiang)讲(jiang)(jiang)究也是讲(jiang)(jiang)勤恳、讲(jiang)(jiang)结论、讲(jiang)(jiang)勇(yong)于(yu)(yu)(yu)(yu)务(wu)实担当(dang)。在(zai)(zai)制造(zao)业(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)公司(si)开发历程(cheng)中,用于(yu)(yu)(yu)(yu)制造(zao)业(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)业(ye)(ye)💟(ye)的(de)公司(si)安全(quan)(quan)领导(dao)者要在(zai)(zai)内在(zai)(zai)本职工作(zuo)(zuo)位(wei)置上,奋发有、锐意领先和什么是创新,会(hui)碰(peng)到(dao)(dao)间(jian)题(ti)不(bu)(bu)推脱,不(bu)(bu)拈(nian)轻怕重,不(bu)(bu)油嘴滑舌糊弄了事ꦯ。遵从讲(jiang)(jiang)究又不(bu)(bu)是无所用于(yu)(yu)(yu)(yu),不(bu)(bu)妥摆手店(dian)主,不(bu)(bu)进行(xing)好某(mou)先生,不(bu)(bu)做(zuo)“报(bao)喜不(bu)(bu)报(bao)忧”欺上瞒下的(de)正反派,进行(xing)历程(cheng)安全(quan)(quan)方法系统(tong)本职工作(zuo)(zuo),用排名(ming)說話(hua),以结论主导(dao)性性为执着要求。以出产历程(cheng)监管部门(men)实例,会(hui)碰(peng)到(dao)(dao)突发事件处理境况,不(bu)(bu)虚报(bao)、不(bu)(bu)推卸责任(ren),适时看到(dao)(dao)间(jian)题(ti)、报(bao)备间(jian)题(ti)、应对间(jian)题(ti),在(zai)(zai)间(jian)题(ti)没应对已经,不(bu)(bu)给制造(zao)业(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)公司(si)讲(jiang)(jiang)能力找正当(dang)理由,一(yi)号时候(hou)向方法者报(bao)告,严要求恪尽职守出产讲(jiang)(jiang)究!勤恳竭(jie)尽全(quan)(quan)力+勇(yong)于(yu)(yu)(yu)(yu)务(wu)实担当(dang)风险意识+行(xing)之有效与人沟通+结论主导(dao)性性,这才算是好的(de)安全(quan)(quan)领导(dao)者要讲(jiang)(jiang)到(dao)(dao)、保(bao)持的(de)讲(jiang)(jiang)究。



最后一(yi)(yi)步一(yi)(yi)些,讲没(mei)(mei)有(you)礼数(shu)(shu)更加重在(zai)(zai)守没(mei)(mei)有(you)礼数(shu)(shu)。没(mei)(mei)有(you)礼数(shu)(shu)的生命是什么力൲(li)而言各经(jing)营主要高层表(biao)率履行,若不仅把(ba)没(mei)(mei)有(you)礼数(shu)(shu)讲在(zai)(zai)嘴边、写在(zai)(zai)A4纸、贴(tie)在(zai)(zai)墙壁之上,当摆放(fang)、做症(zheng)状、不到(dao)落到(dao)位,亦或是只(zhi)叫个别人去照(zhao)办到(dao)落到(dao)位,经(jing)营者她则置身其中于(yu)没(mei)(mei)有(you)礼数(shu)(shu)以外(wai),就很(hen)容易(yi)(yi)使“没(mei)(mei)有(you)礼数(shu)(shu)”变成了“周围(wei)”。厂(chang)家的不同的制度管理(li)也很(hen)容易(yi)(yi)能够的履行放(fang)下去。



201八年011月05日

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